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試験番号：M2010-616問題集試験科目：TSM Butterfly Analysis Engine Report Sales Mastery V1
最近更新時間：2014-10-12
問題と解答：全28問 M2010-616 学習資料
100％の返金保証。1年間の無料アップデート。
試験番号：A2180-188問題集試験科目：Assessment: IBM WebSphere Lombardi Edition V7.2, BPM Program Management
最近更新時間：2014-10-12
問題と解答：全38問 A2180-188 練習問題
100％の返金保証。1年間の無料アップデート。
試験番号：C2170-011問題集試験科目：IBM Curam V6.0.4 Business Analysis and Design
最近更新時間：2014-10-12
問題と解答：全40問 C2170-011 全真模擬試験
100％の返金保証。1年間の無料アップデート。
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NO.1 It is discovered while running Playback 0 that an important but not strictly necessary
sub-process was
missed in the analysis. How should the program manager recommend handling the missed
sub-process?
A. Redo Playback 0 and include the sub process.
B. Note the sub-process as a user story and save it for the next release.
C. Include the sub-process in Playback 1 without validating with the process owner.
D. Schedule a special iteration and playback to address the sub-process after Playback 3.
Answer: B
IBM問題 A2180-188一発合格 A2180-188ガイド A2180-188特典
NO.2 The BPM program manager and process owner for a new hire onboarding process
project need to
ensure that the solution developed by the team will be accepted and adopted by the target
users. To
facilitate this, they decide to:
A. plan additional playbacks for user screens.
B. agree with users to postpone the release until every feature is correct.
C. involve champion SMEs in the discovery and implementation including playbacks.
D. insist on documentation of all user requirements before having the development team
begin work.
Answer: C
IBM赤本 A2180-188 A2180-188書籍 A2180-188合格点 A2180-188教本
NO.3 The BPM Program Manager, Process Owner, and Lead Developer are collaborating to
define the theme
and assign user stories for the next iteration. The team is planning the 7th of 15 iterations in
the Release
Plan for Release One. The Program Manager displays a Team Velocity chart showing that
the
Development team has shown significant growth in story points accepted from iterations 1 to
4 and has
been leveling off to roughly 200 story points in iterations 5 and 6.
Given there are 9 iterations remaining in the release plan, the Process Owner immediately
recognizes
there is room for roughly 1800 story points in the remaining time for Release One. However,
the backlog
contains 2400 story points marked as "high" priority and another 1200 story points marked as
"medium"
priority. The Process Owner asks to reduce the points assessed to the high priority user
stories to bring
the total points down to roughly 1800 so as to make them fit in the remaining time. The
Program Manager
agrees.
What is wrong with this scenario.?
A. This is a conversation for a Release Planning meeting and not during Iteration Planning.
B. Team Velocity is fixed and changing the method of estimating story points mid-way
through a release
will not increase the scope of work that can be completed.
C. Process Owner forgot to include a risk factor of 1.4 that should be applied to 1800
resulting in roughly
2500 story points (1.4 x 1800 = 2520) remaining in the Release. No action should be taken.
D. Both "high" and "medium" priority stories should be included in the Release Plan meaning
all user story
points should be reduced by 50% to get all high/medium priority stories to fit in 1800 points
remaining
(2400+1200 = 3600 : 3600/2 = 1800).
Answer: B
IBM A2180-188 vue A2180-188過去問
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